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Wissenskompass
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Impulspapiere | Teamentwicklung
Harmonie ist kein Ziel
Wenn alle nicken, ist meistens nicht alles gut. Patrick Lencionis fünf Dysfunktionen erklären, warum Teams an Höflichkeit zerbrechen können – und was du als Führungskraft tun kannst, bevor das Fundament wackelt.
Fliegen & Bienen
Manche im Team sehen, was nicht läuft. Andere sehen, was gelingt. Beides braucht jedes Team. Schwierig wird es erst, wenn das Pendel hängen bleibt und nur noch eine Seite gehört wird.
Das Gleichgewicht, das Teams brauchen
Sache, Beziehung, Ich, Umfeld – jedes Team trägt alle vier gleichzeitig. Was passiert, wenn eine Dimension dauerhaft dominiert, und wie du als Führungskraft die Balance wieder einfädelst, ohne ein neues Methodenrad zu drehen.
Impulspapiere | Führung im Wandel
Der Reiter und der Elefant
Du kannst Argumente liefern, so viele du willst – wenn der Elefant nicht mitgeht, bewegt sich nichts. Warum gute Change-Pläne so oft an Emotion und Pfad scheitern, und wie du alle drei zusammen denkst.
Warum gute Change-Pläne scheitern
Vier Menschen sitzen im selben Meeting und meinen mit „wir brauchen Klarheit“ vier verschiedene Dinge. Das Riemann-Thomann-Modell hilft dir zu hören, was dein Team eigentlich sagt, jenseits der Worte, die fallen.
Vom Müssen zum Mitgestalten
„Das müssen wir jetzt.“ Dieser Satz erzeugt zuverlässig Widerstand, selbst bei sinnvollen Veränderungen. Warum Menschen, die keine Wahl haben, sich oft dagegen entscheiden – und wo selbst bei harten Vorgaben echte Gestaltungsräume liegen.
Das Tal der Tränen ist keine Sackgasse
Drei Wochen nach der Einführung läuft alles „super“. Genau das ist der gefährlichste Moment im ganzen Prozess. Die Veränderungskurve nach Kübler-Ross, übersetzt in den Führungsalltag, mit konkreten Schritten für jede der sechs Phasen.
Widerstand ist kein Problem
Wer Widerstand wegmanagt, verliert die wertvollste Information, die ein Change-Projekt liefert. Die drei Stufen nach Rick Maurer helfen dir zu unterscheiden, ob jemand das Argument nicht versteht, dem Vorhaben nicht traut – oder dir nicht.
Impulspapiere | Führungskräfteentwicklung
Logische Ebenen
Du verschickst Mails, hängst Leitbilder auf, machst noch ein Standup – und nichts bewegt sich. Das ist selten ein Anstrengungsproblem. Die logischen Ebenen nach Robert Dilts zeigen dir, auf welcher Höhe Veränderung wirklich greift.