Führungskräfteentwicklung
Übersicht
- Zielgruppe
- Unerfahrene und erfahrene Führungskräfte
- Teamleiter*innen
- Bereichsleiter*innen
- Inhalte
- Warum Führungskompetenz entscheidend ist
- Typische Herausforderungen
- Themenmodule (z. B. Kommunikation, Entscheidungsfindung, Selbstführung)
- Formate
- 2-3 Tage-Workshop
- Modulreihe
- 1:1 Coaching
In Köln. Bonn & bundesweit.
Warum ist Führungskräfteentwicklung so wichtig für ein Unternehmen?
Führungskräfte-Entwicklung trägt maßgeblich zur Motivation, Leistungsfähigkeit und zum langfristigen Unternehmenserfolg bei.
Führung verändert sich. Wer heute ein Team oder ein Unternehmen führt, braucht mehr als Methoden oder operative Stärke – gefragt sind innere Klarheit, kommunikative Präsenz und strategischer Weitblick. Doch diese Fähigkeiten entstehen nicht über Nacht.
Ich unterstütze Führungskräfte dabei, ihre Rolle bewusst und wirksam auszufüllen. In Workshops, Coachings und Entwicklungsprogrammen schaffen wir Raum für Reflexion, Orientierung und persönliches Wachstum – individuell, praxisnah und mit Blick auf die Realität im Unternehmensalltag.
Ob frisch in der Führungsrolle oder langjährig erfahren – gute Führung ist lernbar. Und sie beginnt immer bei sich selbst.
Dein Problem - Unser Coaching-Impuls & Lösung
Coaching-Impuls & Lösung
Prioritäten schärfen, Selbstführung stärken, Raum für strategisches Denken schaffen.
Wenn alles gleichzeitig wichtig scheint, geht oft das verloren, was wirklich Wirkung entfaltet: Klarheit. Viele Führungskräfte erleben ihren Alltag als getrieben – von Meetings, To-dos und Erwartungen. Der Blick aufs Wesentliche bleibt auf der Strecke, und Entscheidungen fühlen sich mehr reaktiv als zielgerichtet an.
Im Coaching arbeiten wir daran, den inneren Kompass zu justieren:
Welche Aufgaben verdienen wirklich deine Aufmerksamkeit?
Welche Erwartungen sind fremdgesteuert – und welche sind deine eigenen?
Wo brauchst du Raum zum Denken, nicht nur zum Abarbeiten?
Wir stärken deine Fähigkeit zur Selbstführung: bewusst entscheiden, Grenzen setzen, fokussiert bleiben. So entsteht wieder Freiraum – für strategisches Denken, für wirkungsvolle Führung und für das, was du als Unternehmer:in oder Führungskraft wirklich gestalten willst.
Coaching-Impuls & Lösung
Entscheidungsstärke entwickeln: Innere Klarheit, Verantwortung und Vertrauen aufbauen
Entscheidungen zu treffen gehört zum Alltag jeder Führungskraft – und doch kann sich jede Entscheidung wie ein Risiko anfühlen. Zweifel, Unsicherheit und das Bedürfnis, es allen recht zu machen, blockieren oft den klaren Blick.
Im Coaching gehen wir an die Wurzel:
Was hält dich zurück?
Wo fehlt dir Klarheit über Ziel, Verantwortung oder Wirkung?
Welche Muster erschweren deine Entscheidungskraft?
Wir stärken deine Fähigkeit, auch unter Unsicherheit zu entscheiden – mit innerer Klarheit, realistischer Einschätzung und einem stabilen Selbstvertrauen. Denn gute Führung bedeutet nicht, alles zu wissen – sondern bereit zu sein, Verantwortung zu übernehmen.
Coaching-Impuls & Lösung
Teamentwicklung begleiten: Rollen klären, Vertrauen fördern, Feedbackkultur etablieren
Ein starkes Team braucht mehr als Fachlichkeit – es braucht Orientierung, Verbindung und ein gemeinsames Verständnis von Zusammenarbeit. Wenn Teams funktionieren sollen, müssen sie sich als solche verstehen.
Im Workshop oder Coaching schaffen wir Klarheit darüber:
Wer trägt welche Verantwortung?
Welche ungesprochenen Erwartungen bremsen die Zusammenarbeit?
Wie entsteht wieder echtes Vertrauen?
Gemeinsam bauen wir tragfähige Strukturen auf – für mehr Transparenz, für eine offene Kommunikationskultur und für Teams, die gemeinsam wachsen statt nebeneinander her zu arbeiten.
Coaching-Impuls & Lösung
Struktur schaffen im Wachstum: Rollen, Prozesse und Verantwortung neu denken
Wachsende Unternehmen stoßen irgendwann an ihre Grenzen: Das, was „intuitiv“ oder „informell“ gut funktioniert hat, wird unübersichtlich. Zuständigkeiten vermischen sich, Entscheidungen dauern länger, Teams fühlen sich verloren.
Gemeinsam schauen wir auf deine Organisationsstruktur:
Welche Rollen fehlen oder sind doppelt besetzt?
Welche Prozesse brauchen Ordnung, ohne Bürokratie zu schaffen?
Wie wächst Struktur mit – statt gegen – die Menschen im Unternehmen?
Im Strategieworkshop oder in der Begleitung entsteht eine Struktur, die zu dir und deinem Unternehmen passt – flexibel, klar und mit Raum für Entwicklung.
Coaching-Impuls & Lösung
Sparring auf Augenhöhe: Raum für Gedanken, Zweifel und echte Reflexion
Führung kann einsam machen. Zwischen Verantwortung, Erwartungen und täglichen Entscheidungen fehlt oft jemand, der zuhört, hinterfragt und ehrlich spiegelt – ohne eigene Agenda.
Im Sparring hast du genau diesen Raum:
Gedanken aussprechen, bevor sie zu Druck werden
Ideen sortieren, Entscheidungen vorbereiten
Reflexion ermöglichen – ehrlich, vertraulich, wirksam
Du bekommst Klarheit, Richtung und neue Perspektiven – nicht aus dem Lehrbuch, sondern aus deinem eigenen Potenzial heraus.
Coaching-Impuls & Lösung
Sparring auf Augenhöhe: Raum für Gedanken, Zweifel und echte Reflexion
Führung kann einsam machen. Zwischen Verantwortung, Erwartungen und täglichen Entscheidungen fehlt oft jemand, der zuhört, hinterfragt und ehrlich spiegelt – ohne eigene Agenda.
Im Sparring hast du genau diesen Raum:
Gedanken aussprechen, bevor sie zu Druck werden
Ideen sortieren, Entscheidungen vorbereiten
Reflexion ermöglichen – ehrlich, vertraulich, wirksam
Du bekommst Klarheit, Richtung und neue Perspektiven – nicht aus dem Lehrbuch, sondern aus deinem eigenen Potenzial heraus.
Coaching-Impuls & Lösung
Fokus zurückgewinnen: Wirksame Ziele definieren und operative Routinen neu ausrichten
Wenn du ständig beschäftigt bist, aber das Gefühl hast, nicht voranzukommen, ist es Zeit für einen Perspektivwechsel. Denn Wirkung entsteht nicht aus Aktivität – sondern aus Fokussierung.
Im Coaching schauen wir auf deine Routinen, deine Zielbilder und dein Zeitmanagement:
Was ist wirklich entscheidend?
Welche Aufgaben geben dir Energie – welche rauben sie?
Wie sieht Führung aus, die in Bewegung bringt statt im Hamsterrad festzustecken?
Du bekommst Klarheit über deinen Fokus – und ein System, das dich darin unterstützt, ihn zu halten.
Coaching-Impuls & Lösung
Führungsrolle reflektieren und situativ erweitern – Haltung, Wirkung, Handlungsoptionen
Jede Phase in der Unternehmensentwicklung stellt neue Anforderungen an dich als Führungskraft. Was gestern funktioniert hat, passt heute nicht mehr – aber das Neue ist noch nicht greifbar.
Im Coaching reflektierst du deine Führungsrolle:
Welche Wirkung hast du – und welche willst du haben?
Welche Haltung brauchst du, um kraftvoll und klar zu führen?
Welche Führungsstile und Optionen stehen dir zur Verfügung?
So entsteht Entwicklung – nicht durch Verzicht auf dich selbst, sondern durch bewusste Erweiterung deiner Führungsidentität.
Coaching-Impuls & Lösung
Persönliche Sinn- & Visionsarbeit: Verbindung von innerem Antrieb und Rolle
Wenn die Sinnfrage leise mitschwingt – oder laut wird – ist das kein Luxus, sondern ein Warnsignal. Wer führen will, braucht Klarheit über das „Warum“ – nicht nur im Unternehmen, sondern auch für sich selbst.
Im Coaching findest du deinen inneren Antrieb (wieder):
Was gibt dir Energie?
Wofür lohnt es sich, Verantwortung zu übernehmen?
Wie verbindest du persönliche Werte mit deiner Führungsrolle?
Denn nachhaltige Führung beginnt nicht mit dem nächsten Ziel – sondern mit einem klaren inneren Kompass.
VORTEILE
Warum ein Hermes-Coaching für Führungskräfte?
Auf Augenhöhe, nicht von oben herab
Führungskräfteentwicklung schafft Raum für persönliche Reflexion und ehrliches Feedback – vertraulich und zielgerichtet. So können Führungskräfte Klarheit über ihre Wirkung gewinnen und gezielt an ihrem Führungsstil arbeiten.
Systemisch & strukturiert
Führungskräfteentwicklung folgt einem klaren Plan: Schritt für Schritt werden Kompetenzen aufgebaut, Führungsrollen geschärft und konkrete Werkzeuge vermittelt – immer mit Blick auf die Praxis und die Ziele des Unternehmens.
Praxisnah statt theoretisch
Führungskräfteentwicklung orientiert sich an realen Herausforderungen im Führungsalltag. Statt trockener Theorie stehen konkrete Situationen, echte Beispiele und sofort umsetzbare Werkzeuge im Mittelpunkt.
Persönlich. Vertraulich. Klar.
Führungskräfteentwicklung bietet einen geschützten Raum für ehrliche Reflexion und individuelles Wachstum. Persönliche Themen können vertraulich besprochen und klare, passgenaue Lösungen entwickelt werden – ganz ohne Druck von außen.
Statistiken und Erfahrungswerte zur Weiterbildung von Führungskräften
Warum Führungskräfteentwicklung?
Führungskräfte, die sich selbst weiterentwickeln, profitieren nachweislich – besonders dann, wenn sie durch Coaching, Feedback und organisatorische Unterstützung begleitet werden.
Reine Selbstentwicklung ist wirksam, aber die besten Ergebnisse werden durch eine Kombination aus individuellen und strukturierten Maßnahmen erzielt
Nichts verändert sich, wenn wir es nicht selbst in Bewegung bringen.
Daniel Hermes
Häufige Fragen
Was ist Führungskräfteentwicklung?
Führungskräfteentwicklung ist ein systematischer und strategischer Prozess, bei dem Unternehmen ihre Führungskräfte – sowohl aktuelle als auch potenzielle – gezielt fördern, um ihre Kompetenzen, ihr Verhalten und ihre Wirksamkeit zu verbessern. Ziel ist es, Führungspersönlichkeiten hervorzubringen, die in der Lage sind, Teams erfolgreich zu leiten, unternehmerische Entscheidungen zu treffen und Veränderungen aktiv zu gestalten.
Warum ist die Entwicklung von Führungskräften so wichtig für ein Unternehmen?
Neben klassischer Entscheidungs- und Kommunikationsstärke sind heute emotionale Intelligenz, Veränderungskompetenz, Konfliktfähigkeit sowie systemisches Denken entscheidend. Auch Selbstführung und die Fähigkeit, in komplexen, unsicheren Situationen Orientierung zu geben, sind zentrale Zukunftskompetenzen.
Welche Methoden und Instrumente gibt es zur Führungskräfte-Entwicklung?
Bewährt haben sich Einzel-Coachings, 360°-Feedbacks, Mentoring, Blended Learning, Peer-Formate und projektbasiertes Lernen. Entscheidend ist die Kombination aus Reflexion, Anwendung und Transfer, abgestimmt auf die Entwicklungsphase der Führungskraft.
Wie erkennt man Entwicklungsbedarf bei Führungskräften?
Anhaltspunkte liefern strukturierte Feedbacks (z. B. 360°), Mitarbeiterbefragungen, Zielabweichungen, Konflikte oder mangelnde Teamdynamik. Auch im Rahmen von Potenzialanalysen oder Gesprächen mit HR und Vorgesetzten werden Entwicklungsfelder sichtbar.
Was sind die Inhalte eines Führungskräfte-Entwicklungsprogramms?
Ein effektives Programm behandelt Selbstreflexion, Führungsstile, Kommunikation, Change Management, Motivation, Mitarbeitergespräche und strategisches Denken. Dabei wird Praxisnähe mit persönlicher Entwicklung verbunden – idealerweise modular aufgebaut.
Wie kann der Erfolg von Führungskräfte-Entwicklung gemessen werden?
Erfolg zeigt sich in verbesserten Mitarbeiterkennzahlen (z. B. Fluktuation, Zufriedenheit), Zielerreichung, Feedback-Verbesserungen und sichtbarer Verhaltensveränderung. Ergänzend helfen Follow-up-Messungen, Transfer-Coachings oder Business-Impact-Analysen.
Welche Herausforderungen gibt es bei der Entwicklung von Führungskräften?
Typische Hürden sind Zeitmangel, mangelnde Selbstreflexion, fehlende Unterstützung durch das Top-Management sowie die Übertragung des Gelernten in den Alltag. Auch ein zu generischer „One-size-fits-all“-Ansatz kann Wirkung verhindern.
Wie gelingt die Übertragung von Trainingsinhalten in den Führungsalltag?
Transfer gelingt durch begleitende Maßnahmen wie Praxisaufgaben, Peer-Coaching, Reflexionstage, Führungstagebücher und Follow-ups. Entscheidend ist auch das Commitment der Organisation, Rahmenbedingungen für neues Verhalten zu schaffen.
Wie fördert man die Selbstreflexion bei Führungskräften?
Durch gezielte Fragen, Feedbackprozesse, Coaching, Persönlichkeitsanalysen und das Erleben von Perspektivwechseln. Räume für Austausch auf Augenhöhe – etwa in geschützten Lernzirkeln – fördern zusätzlich ehrliche Reflexion und Weiterentwicklung.
Welche Fehler sollten bei der Führungskräfte-Entwicklung vermieden werden?
Ein häufiger Fehler ist die Einmalmaßnahme ohne nachhaltigen Transfer. Ebenso schädlich: fehlende individuelle Passung, fehlende Einbindung des Vorgesetzten, zu wenig Praxisbezug oder die Entwicklung „am Bedarf vorbei“. Entwicklung ist ein Prozess, kein Event.
1. Impulstermin
Ich höre zu, stelle Fragen und gebe erste Impulse. Gemeinsam prüfen wir: Wo stehst du gerade? Was brauchst du wirklich? Passt eine Zusammenarbeit?
2. Zielklärung
Basierend auf unserem Gespräch erstelle ich ein individuelles Konzept – abgestimmt auf deinen Bedarf: Coaching, Workshop oder Sparring.
3. Start
Im ersten Termin definieren wir gemeinsam klare Ziele und den Rahmen – damit du (oder dein Team) gezielt in die Entwicklung starten kannst.
4. Umsetzung
Ich begleite dich oder dein Team im gewählten Format: klar, verbindlich, auf Augenhöhe. Zwischen den Terminen gibt es Raum für Reflexion, Übungen oder Transfer.